• 2016实体花店的转型之道数据?办事?产物?

    实体店

      线上花店曾是实体花店最强劲的竞争者,但这种情形正在发生变化。2016年,专注产品、服务和顾客体验的优秀花店经营,符合互联网消费趋势的实体零售业态和O2O模式的零售品牌,对市场的吸引力将进一步增强。

    2016实体花店的转型之道数据?办事?产物?

      其实在过去的几年,线上花店的强烈冲击对实体零售产生了正面的促进作用。现代零售在中国的发展不过20年,以往实体花店只注重开店速度和销售额的提升,处于粗放经营的状态。同样面临电商的竞争,国外实体花店零售的市场份额并没有受到很大的影响,根本原因在与产品经营以及花店管理极为成熟。

      随着O2O和全渠道营销的普及,线上、线下将全面融合,界限越来越模糊,区分的意义也不大。

      在意识到并非完全是线上花店抢走了自己的生意后,国内具有革新精神的花店开始抓产品、供应链、成本控制、品牌竞争力、团队管理、线上展示等。从另外一个角度,如果没有线上花店这样一个外力的推动,实体花店的模式转型可能会更慢。此外,这种演变促使线上与实体的深度结合,也使花店零售业进入到一个全新的发展环境。

      同时,现在实体花店正处于转型升级的关键期,从数据到信息到知识到解决方案,如能善加利用,数据能力将成为转型的利器。比如在顾客分析基础上做出准确的销售预测,再传导到供应链的各个环节,实现高效的商品组合、订单管理、物流安排,使成本更低,周转更快,把整个供应链的效力充分发挥出来,这才是数据的最大价值所在。

      视觉营销主攻客户心理,兼打品牌价值提升,而合理的花艺产品规划更是现今线上&实体花店的一剂良药,凡有症状,包药到病除。不管是实体店的店面陈列(线上展示)、色彩组合还是产品分类,以视觉为导向是第一要素,然后逐渐落实到产品上,使客户获得对花店的第一印象,实体花店和线上花店都跑不脱。

      而且,对于很多花店新手来说,选址是问题,产品设计是问题,人员管理是问题,库存管理是问题,物流是问题,品牌建立是问题,客户忠诚度是问题……每一项都需要管理者亲自顶住压力、逢凶化吉。

      经营管理并不是小科目,其中学问足以让经营者扮演救世主的角色。所以,当寄望于品牌花店的人们在寻求实际的帮助时,我们联合“日比谷花坛”研发开设了这期课程。

    2016实体花店的转型之道数据?办事?产物?

      课程时间:2016年04月20日—04月29日,共9天,中途休息一天,上课时间为10.00am-17.00pm课程费用:13800元费用包含:课程花材与相关材料使用,进口工具使用费用,讲师授课与翻译费用,学校班车费用不包含:住宿费,餐饮费用,学员在校期间通讯费用,以及个人交通费用

      花店的经营与管理,要想拓展得有规模,必须得有严格高效的管理体系作支撑,我们可以从日比谷的连锁经营模式(实体+线上)中获取真经。

      这门课程是针对中国市场现状以及消费升级带来的消费行为转变而最新研发的,涵盖了花艺从业者应采取的一系列应对措施与标准化流程。

    2016实体花店的转型之道数据?办事?产物?

      分析日本与中国花艺行业现状,讲析花店与消费者日常需求,以及当前消费升级后带来的新需求趋势

      分析日本与中国花艺行业现状,讲析花店与消费者日常需求,以及当前消费升级后带来的新需求趋势

      (讲师针对不同店面环境以及不同花店产品类型,着手进行开店模拟,客户模拟,陈列模拟,商品计划模拟等)

    2016实体花店的转型之道数据?办事?产物?

      分析中国花艺行业线上零售业现状,比较日本花艺线上零售业现状并进行特性分析,分析其销售形态,中心价格带,展示页面构成,色彩构成

      线上销售的供应链系统,从供货到生产线到接单形式到第三方的营销推广到配送完整讲述

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    2019-11-26 04:03